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医院高层次人才引进的主要问题与建议

党的十八大以来，党中央作出人才是∞实现民族振兴、赢得国Ψ际竞争主动的战略资源的重大判断，作出→全方位培养、引进、使用人才的重大部署。习近平总书记在党的十九大中报告中指出：“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，把党内...

医院文化与人力资源管理

21世纪是文化◣主宰一切的世纪，21世纪的管理是以文化为核心的管理。对文化的概念，可以从广义与狭义两个方面去理解，广义的文化是ω指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的文化是指与人类社会精神生∞活领域密切相关的一切内容和方面。我们所述的医院文化，就是属于狭义的文化范畴。医院文化作为医院员工在长期的医◆疗...

要用“个性化方式”管理知识型核心专家

在知识经济时代，医院里核心」专家的显著特点是：才华出众，强调自我，他们是医院的中坚力量，且基本上都创造了辉煌的业绩，但管理起来常常让医院的领导者“无可奈何”。究其原因主要★是：知识型核心专家是掌握了稀缺知识与技术资源的专业人△士，虽然医院院长手中拥有权力，但医院的专家同样也①拥有“核心技术”，在信息的获取和含量上都是平等和对等...

如何应对员♀工职业倦怠

职业倦怠，又称工作低潮、工作倦怠、职业枯竭，指个体在经受较大工作压力后产生的心理∴疲劳与情绪低迷的状态，来自于英文Job Burnout，严重【的职业倦怠被称为职业衰竭、职业枯竭。目前，医院里医务人员职业倦怠现象已经相当普遍，主要√表现为身心俱疲，缺乏工作热情，对学术研究和新技术开展缺乏积极性，对医院的前途与命运的关注度下降...

劳资关系：从“人身依附关系”走向“合同契约关系”

过去，医院可以说〗对员工的生活、学习和工作基本上要做到全面负责，小ω　到解决理发洗澡，大到相】亲成家、子女上学甚至是养老送终。医院之所以这么做，是因为许多医院倡导“家”的文化，希望通过对员工全方位的关心来体现大家庭的】温暖。但在市场经济和知识经济时代，当医务人员通过掌握知识能够主宰自己的命运时，他们必然想摆脱组织的束缚，渴望成为...

医生的“觉醒和自我解放”将逐渐颠覆现行的医院人事管理体制

彼得?德鲁克曾在《个人的管理》一书中写道：“一个组织越是成为知识劳动者的←组织，其成员脱离该组织并参加其他组织〇就越是容易。”在计划经济体制下，政府通过行政力量来安排劳动●者的就业，确定单位的招工人数、招工对象、工资标准和就业岗位等。市场经济体＠制下，劳动者可以根据自身特点和市场需求自觉自愿地寻找和转换工作，单位可♀根据自身经营...

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