医院薪酬管理
作者：丁朝霞 张 英 杨正云 肖昱华
第1章 人性的々假设与激励理论
1.1人性的假设
1.1.1人性的假设观
1.1.2基于人性假设的管理理论
1.1.3人性假设与管理绩效
1.2基于人性假设的薪酬管理
1.2.1“动机人”假设下的薪♀酬激励
1.2.2“决策人”假设下的薪酬激励
1.2.3“知识人”假设下的薪酬激励
1.3激励理论
1.3.1激励∮理论的种类
1.3.2内容型激励理论
1.3.3过程型激励理论
1.3.4行为改造型激励理论
1.3.5效率工资理论
第2章 薪酬∮与医院薪酬管理
2.1薪酬及薪酬管理的相关定义
2.1.1薪酬
2.1.2薪酬管理
2.1.3薪酬管理目标
2.2薪酬激励机№制
2.3薪酬制度体系
2.3.1薪酬构成元素
2.3.2薪酬结构模式
2.3.3薪酬管理作用
2.4薪酬设计
2.4.1薪酬设计要素
2.4.2薪酬设计思路
2.4.3薪酬设计程序
2.4.4层级薪』酬设计
第3章 医院薪酬管理的功能与价值
3.1医院薪酬管理的功能
3.1.1激＠ 励与约束
3.1.2组织认同感与人员的稳定性
3.1.3实现∏医院发展战略的驱动力
3.2医院薪酬管理的价值
3.2.1顺应新医改下医○院薪酬绩效改革的政策要求
3.2.2适应现代医院管理的内在需求
3.2.3充分体现医务人员劳动价值
3.3医院薪酬管理与绩效管理的区别与联系
3.3.1绩效的含≡义
3.3.2薪酬管理与绩效管理的区别
3.3.3薪酬管理与绩效管理的联系
第4章 医院薪酬的结构体系
4.1医院薪酬结构的含义
4.2医院薪酬结▲构的影响因素
4.2.1经济压力（社会、经济、行业的影响）
4.2.2政府的政策▆、法律和规章
4.2.3文化和习俗
4.2.4人力资源成本及成本结构
4.2.5医院战略
4.2.6医院整体的人力资源政策
4.3医院薪酬的基本结构
4.3.1医院薪酬结构概述
4.3.2基本工资
4.3.3绩效工资
4.3.4工资性津贴和补贴
4.3.5社会保险费
4.3.6住房公ξ 积金
4.3.7其他
4.4特殊薪酬：年薪制与协议卐工资制
4.4.1年薪制
4.4.2协议工资制卐
4.5人力成本与工资总额
4.5.1人力成本
4.5.2工资总额
4.5.3医院※薪酬规划
4.6薪酬结构的◆评估
第5章 医院薪酬管理现状与发展趋势
5.1医院薪酬管理现状及存在问↑题
5.1.1当前医院薪酬制度、水平及特点
5.1.2医院薪酬管理存在的⌒问题及其原因
5.2医院薪酬管理改革的环境基础
5.2.1医院薪酬管理面对的复杂环境
5.2.2医院薪酬管理的相关政策
5.3医院薪酬管理工具
5.3.1科室二次分配的薪酬分配模式
5.3.2基于KPI/平衡记分卡的薪酬考核分配模式
5.3.3基于DRGs/DIP的薪酬分配模式
5.3.4非货★币性薪酬设计
第6章 国内外⊙医院薪酬管理模式
6.1国外医院薪酬管理模式
6.1.1美国
6.1.2英国
6.1.3德国
6.1.4澳大利亚
6.1.5日本
6.2中国医院薪酬模式
6.2.1福建三明模式
6.2.2上海模式
6.2.3深圳模式
6.2.4其他模式及改革
第7章 医院薪酬设计
7.1医院薪酬制度设计的基本原则
7.1.1立足于行☉业特点，公益性与效率性【兼备
7.1.2扎根于内部治理：激励与约Ψ束并重
7.2医院薪酬激励制度设计的影响因素
7.2.1医院发展战略
7.2.2工作↘难度与工作量
7.2.3质量控制与成本管理
7.2.4个人▓发展需要
7.3医院薪酬激励制度设计的主要内容
7.3.1薪酬目标确定
7.3.2薪∩酬体系设计
7.3.3薪酬体系动态管理和调整
第8章 医院薪酬的决策与执行
8.1医院领导者的战略性◣薪酬思维
8.1.1医院薪酬要与医院的功能定位紧密结合
8.1.2医院薪酬要与医院发展阶段☆紧密结合
8.1.3医院薪酬要与医院经营战略紧密结合
8.1.4医院薪酬要与满足员工的个人需求紧密结合
8.1.5医院薪酬要与医ζ院文化建设紧密结合
8.2医院薪酬决策
8.2.1医院薪酬决策的基本原则
8.2.2医院薪酬决策的影响因素
8.2.3医院薪酬决策的内容
8.3医院薪酬管ω 理组织与执行
8.3.1医院薪酬管理委员会
8.3.2医院薪酬管理的职能部门
8.3.3医院科室
8.3.4医』院薪酬管理中的沟通机制
8.3.5医院薪酬管理中的内部控制机制
第9章 医院不同岗位的薪酬设计
9.1薪酬设计的基础条件和管理工↙具
9.1.1医院运营管理体系
9.1.2全【面预算与成本核算
9.1.3薪酬体系整体设计
9.2医院不同岗位的薪酬设计
9.2.1医院岗位」分类
9.2.2不同岗位的薪酬设计
9.2.3薪酬分配体系的执行分析.
9.2.4薪酬分配体系的信息沟通与反馈
附录1 基于平㊣ 衡计分卡的 GH医院手术科室绩效评▆价体系案例
一、平衡计分卡的理论框架
二、公立医院手术科室绩效评价的基本特征
三、国家政△府部门政策引导
四、GH医院手术科室绩效评价工作回顾
五、基于平衡计分卡构建 GH医院手术科室绩效评价指标体系
六、基于平衡计分卡①的 GH医院手术科室绩效评价体系运行成效
七、结论
附录2 重庆市某医院的绩效考核分配体系
一、医院绩效工资薪酬体系设计的总思路
二、薪酬结构与绩效工资的组◆成
三、绩效分配与综合绩效考核具体实施的内容和办法
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