医院人力资源系统管理实操特训班
该课程是将医院ζ 人力资源咨询方案设计为专业培训♀课程，并采用完全案例教学方式系统讲解医院人力资○源管理的体系，通过理论阐释、案例分析、课堂互动、作业︽练习等方式系统掌握医院人力资源〖管理的基本理念、应用工具，并分享成功经验。提炼200多家医院经典案例，授¤课过程中为学员提供医院定岗定编、岗位说明书、绩效考核、成本核算、绩效工资◣计算、二级分配等各类常☆用表格。为了达到学习效果，小班授课。
课程主题：聘用制 岗位管理 综合绩效①考核 岗位绩效工资
课程特色：四天三夜封闭训练+理论阐释/案例分析/课堂互动/作业练习
学习对象：医院院长、副院长、人力№资源部、办公室、经管办、财务科等相关♂参与医院人力资源管理的人员。
课程进程安排：
时 间 | 课 程 主 题 | |
第一天 | 上午：9：00—12：00 | 医院人力资源管理理念与发展新趋▓※势 |
下午：2：00—5：00 | 医院人力资源规划与定岗定编 | |
晚上：7：00—10：00 | 小组作业：为某科室定岗定编（提供案例） | |
第二天 | 上午：9：00—12：00 | 小组分享：医院某科室定岗定编方↑案（PPT形式） 医院组织机构设计 |
下午：2：00—5：00 | 医院岗位管理与岗位说明书编制 | |
晚上：7：00—10：00 | 小组作业：为某岗位设计岗」位说明书 | |
第三天 | 上午：9：00—12：00 | 小组分享：岗位说明书设计 医院综合绩效考◤核体系设计 |
下午：2：00—5：00 | 医院绩效工资体系设计 小组作业：绩效与□分配体系设计 | |
晚上：7：00—10：00 | 学员团队活动 | |
第四天 | 上午：9：00—12：00 | 小组分享：绩效与分配体系设计（PPT形式） 医院行政后勤部门绩效考核与工作目标制定 |
下午：2：00—5：00 | 医院人力资源部√门建设与管理①者素质提升 学员学习心得分享 。 | |
主讲老◥师介绍：
张 英
景惠医院管理顾问集团董◣事长；景惠管理研☆究院院长/研究员；清华大学医药卫生研究与培训中心学术主任；。常年担任清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学等10余所大学主办医〖院管理高级研修班核心课程的主讲教授、特聘⌒ 教授或客座教授。常年为国家卫生部干部培训中心和人才中心、国家中医药管理局、省市卫生厅●局、医院协会、医学会、医师▼协会和有关学术团体以及科研机构举办的医院管理培训班或学术会议授课。
曾先后在中央企业所〗属医院、中外合资医院、政府公立医院、民营医院担♀任过中高层管理职务。曾为200余家医院提供过系统的】管理咨询；为数十家医院担任过连续10年以上ぷ的管理顾问；为500多家医院提供过内部培训。讲授医院管理课程累计超过1.5万小时，行程达到300万∩公里以上。
代表性著作有《医院人力资源管理》、《从理念到执行◤》、《医院管理咨询10年案例选》、《医生的影█响力》、《优秀员工◣的10项修炼》等管理专著10余部，出版文学︻作品集《抵达与返回》、《纯粹生活》、《生命履痕》等6部，主编和参编著作30余部，发表医□ 院管理学术论文150余篇。
研究、咨询与培训的领域主要为医院人力资源管理、医院文化管理、医疗服务与员工成长●等。
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