1.医院人力资源管理
本课程以医院人力资源管理基本理论和前沿观点为基础，注重体系的完整性、实操性和案例的适用性。强化核心人力资源管理工具的应用→训练，使培训对象掌握医院人力资源管理的环境分析、医院职能科室与业务科室设计、医院定岗定编与岗位说明书编制、医院员工能力提升的方法与策略、医院绩效管理体系设计以及医院薪酬制度设计等。通过学习让学员具备对医院人力资源进行有效开发、合理配置、绩效评估、薪酬分配、综合激励、培训发展的能力。培养既具有战略眼光和全局观念，又能够善于应用管理工具解决问题的医院人力资源战♀略性领导者与实际管理者。
2.医院管理者领导力塑造与执行力提升
本课程从医院管理ぷ者面临的挑战入手，介绍医院管理者如何从“专家管理”向“管理专家”转变，从“经验管理”向“职业化管理”转变。对医院管理者应√具备的素质与能力进行剖析，引导医院管理者树立适应医院变革与发展的思维模式与思维原则，从领导力与执行力的体系构建模式来分析医院领导力与执行力不高的原因，明确塑造领导力与提升执行力的原则与方法，通过学习，能够让医院管理者有效提升领导力与执行力。
3.医院文化管理
本课程从转型期社会的特点、医院文化危机与应对策略、医院文化的调研与诊断、医院文化体系构建的技术性路径（理念提炼、制度建设、形象推广等】）、医∩院品牌体系建设、医院品牌的有效传播方式等方面诠释医院文化的全方◥位管理。通过该课程的培训，使培训对象能够认识医院文化管理的重要价值，增强持续培≡育医院文化的自觉性，能够掌握和熟练应用医院文化管理和提升品牌影响力的工具与方法。
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